Petkim’den 9 ayda 5,8 milyar lira net kar
![](https://bastonkafalar.com/wp-content/uploads/2024/07/petkimden-9-ayda-58-milyar-lira-net-kar-OtjRz9bw-780x470.jpg)
Petkim, bu yılın 9 aylık devrinde, geçen yılın birebir devrine nazaran yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net karla tamamladı.
Şirketten yapılan açıklamaya nazaran, Petkim kar marjlarındaki azalmaya ve hammadde fiyatlarındaki artışa karşın, güçlü nakit konumunu korudu ve bütüncül bakış açısına sahip tesirli planlama sayesinde karlılığını artırdı.
SOCAR Türkiye’nin küme şirketlerinden Petkim, yılın 9 aylık periyodunu geçen yılın tıpkı devrine nazaran yüzde 48 artışla 5,8 milyar lira net kar elde etti. Geçen yılın 9 aylık devrinde 19,2 milyar lira olan net satışlar bu yılın birebir periyodunda yüzde 109 artışla 40 milyar liraya yükseldi.
Petkim’in, 9 aylık devirde üretim gücünün sürdürülebilirliğinin sağlanması gayesiyle 1,7 milyar lira yatırım yaptığı belirtilen açıklamada, şu sözlere yer verildi:
“Petkim, yılın birinci çeyreğinden itibaren tüm dünyada düşen kar marjlarının ve petrokimya hammadde fiyatlarının artışını, STAR Rafineri entegrasyonu ile faal planlama ve optimizasyon çalışmaları sayesinde avantaja çevirdi. Üçüncü çeyrekte Petkim, Kur Muhafazalı Mevduat enstrümanının da katkısıyla 2023 yılında gerçekleşecek Eurobond itfasına hazırlık olarak nakit konumunu güçlendirdi. Daha evvelki devirlerde yalnızca alanda üretim ve bakım işlerinde uygulanan Çevik Dönüşüm Modeli, üçüncü çeyrekte SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi’nin idari ünitelerde dahil olmak üzere bütün işlevlerinde uygulamaya alındı. Çevik dönüşümün tesirleri güvenilirlik, bütünlük, iş sıhhati ve güvenliği, verimlilik ve çalışan motivasyonunda artış olarak görüldü. Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi’nde Çevik İş Modeli’ne geçiş ile kadrolar, işlev gayeleri etrafında birleşmek yerine şirkete katılan pahası optimize etmeyi sağlayacak ortak gayeler etrafında birleştiler. Bu sayede SOCAR Türkiye’de hedeflenenin üzerinde yüzde 2-3 kapasite artışı gerçekleştiği üzere, proses parametre değişkenliklerinde azalma gözlemlendi. Çevik İş Modeli’ne geçiş ile birlikte çalışan takımların motivasyonunda kısa bir müddette yüzde 5 artış olduğu görüldü.”