Abdi İbrahim, HEAL2030 ismini verdiği sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde satın alma operasyonlarında lokal tedarikçilerin hissesini artırıyor.
2021’de makine ve ekipman, yedek modül, kimyasallar, laboratuvar aygıt ve sarfları ile küçük aygıt ve ekipmanlar olmak üzere toplam 5 ana kümede tamamladığı 55 adet proje ile yurt dışından verilmesi planlanan 500’ün üzerinde siparişin istikametini değiştiren Abdi İbrahim, gereksinimini yerli üreticilerden karşıladı.
Böylece yerli tedarik hacmini 5’e katlayan Abdi İbrahim, 2018’den 2021’in sonuna kadar ‘Satın Almada Yerelleşme’ atağı kapsamında uyguladığı projelerle toplam 50 milyon TL’lik yurt dışı kaynaklı siparişi yerli siparişe çevirdi.
Abdi İbrahim, yerli sağlayıcılardan temin ettiği eser ve ekipmanları yalnızca Türkiye’de değil, toplam 110 milyon dolarlık yatırımı bulunan Kazakistan ve Cezayir’deki üretim tesislerinde de kullanıyor.
“Sürdürülebilir bir yarar hareketi başlattık”
Abdi İbrahim’in 2018’den bu yana satın almada yerli tedarik imkanlarından daha fazla yararlanmayı hedeflediğini belirten Abdi İbrahim Yönetim Kurulu Lideri Nezih Barut, bugüne kadar çok sayıda proje yürüterek yerli satın alma hacmini 2021’de 5’e katladıklarını açıkladı.
HEAL2030 sürdürülebilirlik stratejisi çerçevesinde hayata geçirilen ‘Satın Almada Yerelleşme’ stratejisinin değerli bir sürdürülebilir yarar hareketi olduğunu kaydeden Barut, “Bu uygulamamızla yerli üreticiyi destekliyor ve cari açığı frenleyerek ülke iktisadına ek katkı sunuyoruz. Öte yandan yurtdışı yerine daha yakın uzaklıklı satın alma sayesinde, tedarik sürecindeki nakliye kaynaklı karbon ayak izini düşürüyor, tedarik süreçlerinde daha fazla denetime ve esnekliğe sahip oluyor ve 2030 yılındaki karbon nötr bir ilaç şirketi olma maksadımıza takviye oluyoruz. Ayrıyeten ithal olarak tedarik ettiğimiz mal ve hizmetleri yerli alternatiflerle ikamesini sağlayarak üretimimizin kesintisiz olarak devamını sağlıyoruz.” dedi.
“Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz”
Abdi İbrahim’in yerli tedarikçilerle maliyet tahlilinden deneyim transferine kadar çok yakın temas içinde çalıştığını vurgulayan Nezih Barut, şunları söyledi: “Tedarikçilerimizle proje ortağı üzere çalışıyoruz. Şirketimizin birçok ünitesinden yetkili bireyler ve tedarikçilerimiz tek bir masa etrafında toplanarak yarar sağlayabilecek projeleri masaya yatırıyor ve neleri üretebileceğimizi ve tedarikçilerimizin sürdürülebilirlik manasında kapasitelerini nasıl artırabileceğimizi değerlendirip buna nazaran proje planları oluşturuyoruz. Mevcut üretimlerinin dışında ilaç bölümüne sunabilecekleri farklı eser ve hizmetler konusunda görüşlerimizi ve bilgimizi paylaşıyoruz. Birbirlerini destekleyici eser ve hizmet üreten tedarikçileri bir ortaya getirerek, ortak projeler yapmalarına ortam sağlıyoruz. Teşvikler, sürdürülebilirlik, dış ticaret, ihracat, gümrük, kıymetli fuarlara yönlendirmeler ve özellikle navlun konusunda deneyimlerimizi aktararak hem ticari gelişimleri ismine hem de operasyonel maliyetlerini azaltmalarına dayanak oluyoruz. Onlardan yalnızca alım yapmakla yetinmiyor, 110 yıllık deneyime sahip bir şirket olarak da milletlerarası piyasalarda gelişimlerine takviye olmaya da çalışıyoruz.”
